10月26日下午，经营管理部组织召开部门专题工作会，

传达学习集团部门工作汇报会精神，安排部署部门下阶段工作。

会议指出，今年以来，经营管理部全体员工团结协作，各司其职，较好完成了部门职能职责范围内及领导交办的各项阶段性工作任务，得到了集团的认可和肯定。

会议要求，一要对部门年度工作任务进行回头看，进行再提炼、再总结，查漏补缺，推进好后阶段工作；二要紧盯经营指标，做好经营任务的指导和服务工作，确保集团年度经营指标的顺利实现；三要持续抓好亏损企业治理专项行动，确保年度治理任务的圆满完成；四要抓好新一轮国企改革工作，制定好实施方案，按时报送省国资委和做好组织实施；五要持续探索集团集采工作，完善集采工作方案，力争尽快组织实施；六要持续抓好集团对标一流工作，坚持开展好部门与先进企业、对口部门的对标学习交流活动，提升部门管理水平；七要持续关注新接收企业的融合管理，指导、帮助新接收企业解决经营和发展中存在的难点、堵点问题；八要着手做好集团2024年度经营指标预测工作；九要进一步充分发挥部门职能职责，创新工作方式方法，强化经营管理工作；十要梳理经营管理、企业改革等方面的规章制度，适时开展修编工作。