10月12日至13日，集团党委书记、董事长、总经理殷伟民带队前往渭南地区澄城县、合阳县、韩城市、白水县调研下属企业党的建设、生产经营和项目建设等工作，听取工作汇报，对重难点问题进行研究指导。

调研组深入现场察看了各县供水、污水处理厂站、韩城禹门抽黄项目等建设运维情况，在澄城、合阳与基层干部、职工深入交流，听取下属公司主要负责同志关于前三季度目标任务和工作进展等情况汇报。殷伟民指出，建立良好的政企关系是服务县域经济发展的基础，是实现企业高质量发展的重要一环，各县区负责同志要主动与所在地政府加强对接沟通，坚持把“服务县域经济发展、实现携手共赢”作为政企合作的第一要务。殷伟民要求，各下属公司要坚持高质量发展方向，推动精细化管理，持续推动服务水平、管理方式、设施设备、技术能力、员工素质系统提升，全力实现企业经营质效再攀新高；要坚持技术创新驱动，持续推动厂站技术、商业模式、品牌服务集成创新，及时总结好经验好做法，建立健全“五小”创新成果奖励制度，持续提升小技改、小发明转换应用，进一步实现降本增效,促进企业健康快速发展。

在韩城、白水调研时，调研组实地查看了项目建设现场、企业生产经营场所。殷伟民指出，各企业要深入分析企业发展现状，深度对接政府和客户需求，深化内部体制机制改革，持续巩固精细化管理成果，立足资源优势和产业基础，深耕细作拓市场，厚积薄发扬动力，努力办“政府放心、客户满意、企业发展、员工幸福”的现代化水务企业；要坚持项目为王理念，各新建项目要秉承安全第一、效率第一、质量第一的理念，铆足干劲抢时间、拼进度，全力加快项目建设步伐；已建成项目要做好工程扫尾工作，抓紧项目验收移交，展现“水务担当”，刷新“水务效率”；要坚持党建与经营两手抓、两促进，把生产经营的难点作为党建工作的重点，把生产经营的需求作为党建工作的要求，不断提升服务水平，为当地经济社会发展贡献“水务力量”。

在随后召开的座谈会上，与会人员就近三年集团制定的“稳降防优50条”“60条”及“十个专项行动”方案进行了讨论并提出了意见建议。殷伟民强调，距年底仅剩两月有余，正是承压突围、冲刺奋进的关键期，要不讲条件、不讲价钱，拿出“争”的气势、“抢”的精神、“拼”的劲头,全力打好四季度收官战，确保完成全年各项目标任务。要对照高质量发展目标，坚定发展信心，深化改革攻坚，全力争先进位，为谱写中国式现代化建设的陕西篇章做出新的更大贡献。

集团部分班子成员，相关部门和下属公司负责同志参加调研。