今年以来，集团秦之泉公司引入“赛马机制”，推动销售再创新高，前三季度销售额较去年同期增长30.95%。

公司根据集团部署，将“赛马机制”作为“大秦之水销量提升专项行动”的重要抓手，通过发挥基层党组织和党员冲锋在前的模范作用和广大干部职工的干劲闯劲，进一步压实工作责任、提升作风能力、激发工作潜能，推动了公司业务发展。

一是深入调查研究，精准施策破题。由公司领导班子带领7个工作组，对陕南、陕北、关中全部办事处、业务部进行了走访调研。针对“赛马机制”1至7月实施过程中发现的问题进行了调整，推出了更符合大秦之水销售实际情况的“赛马机制（第二版）”方案并开始实施。

二是科学安排部署，落实全员营销。1至9月评比出“冠、亚、季军”马队各9支并授予证书和纪念品。对排名居末的马队扣除绩效，并将扣除部分放入“赛马奖金池”，用于季度、年度奖励。“赛马机制（第二版）”也根据公司实际情况将马队调整为“销售部”“大客户部”“职能部”三个赛区。除了销售业务部门外，各职能部门也成立“马队”并纳入“赛区”，和业务部门“同台竞技”。公司全员树立“一瓶一箱都是业绩”“每个人都是大秦之水销售员”的理念，进一步激发了党员带头、职工聚力的公司全员营销新热潮。

三是优化淡季策略，全力冲刺目标。在渠道方面，持续加大市场开发，做实渠道优质网点，尝试各类新模式、新思路；在营销方面，持续推进“一瓶一码”模式，开展线上线下营销等方式，提高大秦之水品牌知名度和美誉度，增强消费者对品牌的信任和认可。针对销售淡季的特点，制定一系列促销活动，如买赠、优惠券等；在产品方面，加快新品推出步伐。同时，优化库存管理和服务水平，确保产品供应充足。