管理會計的價值首先是體現在企業日常經營管理活動中。例如，價格決策方面，企業可能有很多對市場反應非常敏感的產品，有些產品一天要調幾次價格，但是調價的程序是什么，依據是什么，這些都需要管理會計及時提供準確的數據分析支持。市場是瞬息萬變的，如果我們不能快速調取相應數據，管理會計就沒有做到決策型財務。

例如，在存貨計價方面，管理報表要遵從后進先出法，因為后進先出法最貼近市場價格，無論是原料成本上漲或下降，先進先出法和加權成本法都不能真實反應市場信息，我們的報表也就失去了對市場的指導性。報表體系一定要分為兩套，一套是按照會計準則來做，一套是按照管理需求來做。

為了解決財務報表及時性的問題，滬立企業還出了經營半月報，每月16日出來，前15天是真實經營數據，后15天是預測數據，目前該經營半月報銷量預測準確率達98%，利稅預測準確率達95%。這給公司提前做出正確的經營決策提供了堅實的基礎。

體現在融資活動中

當前社會中，眾多企業都喜歡到主板、新三板、創業板、股轉中心上市交易，從而迅速實現巨大的經濟效益，怎么才能符合上市標準？這就是企業管理人員要考慮的事情了，這也是當前時代非常體現價值的地方。而要符合上市標準，最根本的執行者在于企業的各級管理人員去實現，管理會計則扮演著這么一個角色——時時刻刻告訴各級管理人員：現在是否符合上市標準、離上市標準還有哪些方面的差距。

只要會計人員把這些材料報告給了企業的管理人員，采取什么樣的行動去符合上市標準則是企業各級管理人員的事情了。只有企業的各級管理人員執行了相關的企業活動，財務標準才可能達到上市標準；倘若企業的各級管理人員不執行相關的企業活動，僅僅依靠管理會計的數字游戲是不可能完成的，如果硬要完成，那很可能涉及到財務造假了，等待著的就是證監會和交易所的處罰。

體現在投資活動中

現在的企業投資、并購活動如火如荼，是否能夠投資另外一個企業？這是企業管理人員的決策權利，管理會計在其中扮演著決策支持的位置，注意，“決策”二字是定語，“支持”二字才是中心語，也就是說，管理會計扮演的主要是支持的位置，而非決策的位置，一定要注意自身的定位。

舉個例子，老總問管理會計：我們是否能夠投資B企業？管理會計回答：投資需要1000萬，以后每年能夠收回10萬。那么，不考慮時間價值也需要100年才能夠回收成本，考慮時間價值就需要100年以上才能夠收回成本了。那么，最終的決策是投資呢？還是不投資呢？這就要老總根據方方面面的情況綜合考量了，而非僅僅是直接的投資回報問題。如果該老總考慮到B企業是行業內重要的原材料供應商，這個資源是稀缺的，為了得到穩定的原材料供應，建立這個投資關系是非常重要的，那么直接的投資回報多少就顯得不再那么重要了。

體現在其他方面

這是最神秘的方面，企業數量千千萬萬，管理層的需求千差萬別，管理會計的價值體現方式也就紛繁復雜，不能一概而論。

總體說來，企業的管理活動價值體現在哪里，管理會計的價值就體現在哪里，當前來說，企業的管理活動價值體現典型的有日常管理活動、融資活動、投資活動三個領域，那么管理會計的價值也主要體現在這三個方面。

這也給會計人員未來的發展指明了一些方向：

首先，務必學好傳統的核算會計，為企業日常管理活動提供足夠的支撐；

其次，一定要了解企業上市、發債、貸款等流程，為企業融資提供及時有效的財務支撐；

再次一定要了解投資并購等流程，為企業投資活動提供及時有效的財務決策支撐。

如此，你才會成為一個真正具有價值的決策型財務！